Victor Boris Santos Maciel, tributarista e conselheiro empresarial, com atuação voltada a eficiência fiscal, estruturação e fortalecimento de empresas, trabalha com empresas que precisam tomar decisões mais rápidas e mais seguras em ambientes de alta complexidade, e por isso defende que a gestão orientada por dados deve fazer parte da rotina estratégica do negócio. Se sua empresa busca melhorar resultados, reduzir riscos e ganhar previsibilidade, transformar dados em base real para decisões é um passo essencial para evoluir de forma sustentável. Leia o artigo completo para saber mais sobre o assunto!
Por que dados sozinhos não resolvem problemas?
Ter acesso a relatórios e sistemas não garante decisões melhores, isso porque, como demonstra Victor Boris Santos Maciel, dados sem contexto, sem qualidade ou sem critérios de análise podem gerar interpretações equivocadas e reforçar vieses já existentes na gestão.
A tomada de decisão orientada por dados exige três pilares: dados confiáveis, indicadores relevantes e capacidade de interpretação. Sem esses elementos, a empresa corre o risco de basear decisões em números que não refletem a realidade operacional. Além disso, é comum que gestores escolham apenas indicadores que confirmem percepções prévias, ignorando sinais de alerta presentes em outras métricas.
Indicadores certos para cada nível de gestão
Nem todos os indicadores são úteis para todos os níveis da organização. Enquanto a diretoria precisa de métricas consolidadas de rentabilidade, liquidez e crescimento, as áreas operacionais precisam de indicadores de produtividade, qualidade e prazos.
Segundo Victor Boris Santos Maciel, um erro frequente é sobrecarregar gestores com excesso de indicadores sem conexão direta com decisões práticas. O ideal é que cada área acompanhe métricas que possam ser efetivamente influenciadas por suas ações, criando responsabilidade clara sobre resultados.
Cultura data-driven e responsabilidade decisória
Adotar uma cultura orientada por dados não significa substituir a experiência do gestor, mas complementar a intuição com evidências objetivas. A experiência continua sendo importante para interpretar cenários e avaliar fatores externos, mas os dados ajudam a reduzir incertezas e testar hipóteses.
As empresas com maturidade analítica incentivam questionamentos baseados em números e promovem decisões mais transparentes. Isso reduz conflitos internos, pois os debates passam a se apoiar em fatos e não apenas em opiniões.
O consultor em gestão e resultados empresariais, Victor Boris Santos Maciel expressa ainda que a responsabilização por indicadores cria um ambiente de melhoria contínua, em que resultados são acompanhados de forma sistemática e os aprendizados são incorporados aos processos.
Integração entre áreas e sistemas de informação
Para que os dados sejam realmente úteis, é necessário que diferentes áreas da empresa compartilhem informações de forma integrada. Nestes casos, sistemas isolados e planilhas desconectadas dificultam a construção de uma visão completa do negócio.
Na prática, Victor Boris Santos Maciel trabalha com modelos de integração entre dados financeiros, operacionais e comerciais, permitindo análises mais amplas sobre desempenho, rentabilidade e riscos. Essa integração facilita, por exemplo, avaliar impacto de decisões comerciais sobre o fluxo de caixa ou identificar gargalos produtivos que afetam prazos e custos.
Dados como suporte ao planejamento e à gestão de riscos
A gestão orientada por dados também fortalece o planejamento estratégico e a gestão de riscos. Projeções financeiras, análises de sensibilidade e simulações de cenários permitem avaliar impactos de mudanças de mercado, variações de custos e alterações regulatórias.
Esse tipo de análise é fundamental para decisões de investimento, expansão e reestruturação de operações. Ao antecipar possíveis efeitos adversos, a empresa consegue preparar planos de contingência e reduzir exposição a crises, com isso, como considera Victor Boris Santos Maciel, o uso contínuo de dados permite acompanhar se a estratégia adotada está gerando os resultados esperados, possibilitando ajustes ao longo do caminho.
Dados transformados em inteligência fortalecem a estratégia
A tomada de decisão orientada por dados é um dos principais diferenciais competitivos das empresas modernas. Por fim, a Victor Boris Santos Maciel ressalta que quando informações são coletadas, analisadas e utilizadas de forma estruturada, a gestão se torna mais previsível, eficiente e alinhada aos objetivos do negócio.
Autor: Victoria D’villa
