Segundo Gilmar Stelo, a Stelo Advogados Associados integra, em sua rotina de trabalho, ferramentas digitais que há cinco anos sequer existiam no mercado jurídico brasileiro. Não por modismo, mas porque a tecnologia mudou de forma irreversível a velocidade com que clientes esperam respostas, a profundidade com que riscos podem ser mapeados e a eficiência com que contratos, jurisprudências e normas podem ser analisados.
A transformação digital chegou à advocacia com atraso em relação a outros setores, mas chegou com força. E o impacto não é apenas operacional. Está redefinindo o que os clientes valorizam em um advogado, o que diferencia escritórios competitivos dos que ficam para trás e, principalmente, onde está o valor real do trabalho jurídico em um mundo onde máquinas leem contratos em segundos.
Neste artigo, compreenda mais sobre como as tecnologias e a inteligência artificial podem adentrar nos escritórios e transformar processos.
O que a IA já faz e o que ainda é território humano
A inteligência artificial aplicada ao Direito já executa tarefas que antes consumiam horas de trabalho técnico. Análise de contratos com identificação automática de cláusulas de risco, pesquisa jurisprudencial com cruzamento de milhares de decisões em segundos, monitoramento regulatório em tempo real e previsão de resultados processuais com base em histórico de julgamentos são funcionalidades disponíveis em plataformas que já operam no Brasil.
O que a IA ainda não faz, e dificilmente fará no horizonte próximo, é interpretar contexto estratégico, negociar posições conflitantes, construir relacionamentos de confiança e tomar decisões em ambientes de alta incerteza com variáveis humanas e políticas. Essas são exatamente as funções em que o advogado estratégico concentra seu valor.
O doutor Gilmar Stelo, referência em atuação estratégica no Direito, acompanha essa divisão de funções de perto: a tecnologia executa o que é padronizável; o advogado interpreta, decide e orienta o que exige julgamento.
Como as legaltechs estão mudando o mercado jurídico brasileiro?
O ecossistema de legaltechs, sendo startups voltadas para soluções tecnológicas no Direito, cresceu de forma expressiva no Brasil nos últimos anos. Segundo dados da Associação Brasileira de Lawtechs e Legaltechs, o país já conta com mais de 600 empresas nesse segmento, cobrindo desde automação de contratos e gestão processual até plataformas de resolução extrajudicial de conflitos.
Esse crescimento está pressionando escritórios tradicionais de duas formas simultâneas. Pela base: clientes de menor complexidade migram para soluções automatizadas mais baratas, reduzindo a demanda por serviços jurídicos de baixo valor agregado. Pelo topo: clientes corporativos passam a exigir que seus escritórios utilizem tecnologia para entregar mais velocidade, rastreabilidade e dados, não apenas pareceres em PDF.
Tal como alude Gilmar Stelo, os escritórios que não se adaptarem a esse novo padrão de entrega enfrentarão pressão crescente sobre honorários e relevância. A Stelo Advogados Associados tem investido nessa adaptação como parte de sua estratégia de posicionamento para os próximos anos.
Automação contratual: onde o ganho é mais imediato
Entre todas as aplicações de tecnologia na advocacia empresarial, a automação contratual é a que oferece retorno mais rápido e mensurável. Ferramentas de geração automatizada de contratos a partir de templates parametrizados reduzem o tempo de elaboração de documentos padronizados de horas para minutos, e eliminam erros de preenchimento que são fonte frequente de disputas.
Mais relevante ainda é a análise automatizada de contratos recebidos. Empresas que fecham dezenas de contratos por mês com fornecedores, clientes e parceiros raramente conseguem submeter todos à revisão jurídica individualizada. Com ferramentas de IA, é possível fazer uma triagem automática que identifica as cláusulas de maior risco e prioriza quais contratos precisam de atenção humana, otimizando o tempo do advogado sem abrir mão da segurança jurídica. O doutor Gilmar Stelo, advogado e fundador da Stelo Advogados, orienta clientes a adotar esse modelo híbrido: automação para triagem e padronização, assessoria humana para negociação e decisão estratégica.
O processo judicial digital e o que mudou na prática
O avanço do processo judicial eletrônico no Brasil, consolidado pelo PJe e pelos sistemas dos tribunais estaduais e federais, transformou a dinâmica do contencioso. Prazos passaram a correr em tempo real, intimações chegam instantaneamente e o acompanhamento processual pode ser feito de qualquer lugar.
Essa digitalização trouxe eficiência, mas também eliminou margens de erro que antes existiam. Um prazo perdido no sistema eletrônico não tem o mesmo espaço para contestação que tinha no processo físico, explica Gilmar Stelo. A rastreabilidade total das movimentações processuais tornou a gestão de prazos uma função crítica, e escritórios que ainda dependem de controle manual estão operando com risco desnecessário.
Plataformas de gestão processual que integram monitoramento automático de andamentos, alertas de prazo e dashboards de acompanhamento já são padrão em escritórios competitivos. A Stelo Advogados Associados utiliza esse tipo de infraestrutura como parte da sua operação regular.
O advogado do futuro já está sendo formado agora
A transformação tecnológica está redesenhando o perfil profissional esperado de advogados que atuarão nos próximos dez anos. Conhecimento jurídico sólido continua sendo a base, mas habilidades como interpretação de dados, capacidade de trabalhar com ferramentas digitais e visão sobre o impacto de novas tecnologias no Direito tornaram-se diferenciais concretos.
Faculdades de Direito brasileiras ainda estão atrasadas nessa adaptação curricular. O que significa que a atualização tecnológica está sendo construída na prática, por profissionais e escritórios que reconheceram a necessidade antes que ela se tornasse urgente.
O mercado recompensará essa antecipação. Clientes corporativos, investidores e parceiros internacionais já avaliam a maturidade digital de seus assessores jurídicos como critério de escolha. Escritórios que dominarem essa transição estarão melhor posicionados para capturar os clientes mais relevantes da próxima década, e para oferecer um nível de serviço que a advocacia tradicional simplesmente não consegue mais entregar sozinha.
Autor: Diego Rodríguez Velázquez
